sabato, Ottobre 16, 2021
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4 grandi domande a cui le aziende devono rispondere mentre si decarbonizzano

Mentre gli incendi hanno devastato parti di Stati Uniti, Turchia e Grecia e le storiche inondazioni hanno colpito Belgio e Germania, il Gruppo intergovernativo di esperti sui cambiamenti climatici (IPCC) ha lanciato un avvertimento straziante: anche se le nazioni oggi riducono drasticamente le emissioni, la temperatura globale è ancora probabilmente aumenterà di circa 1,5 gradi Celsius nei prossimi due decenni. Questo terribile rapporto è arrivato sulla scia di un annuncio dell’International Energy Association (IEA) secondo cui la ripresa economica dalla pandemia di COVID-19 sta spingendo le emissioni globali di carbonio a 1,5 miliardi di tonnellate quest’anno.

Le prove e gli avvertimenti stanno costringendo le aziende a concentrarsi sul ruolo fondamentale che svolgono nella corsa alla decarbonizzazione e sull’urgente necessità di intensificare i loro sforzi. La maggior parte dei dirigenti riconosce che è essenziale non solo mettere la decarbonizzazione in cima all’agenda aziendale, ma anche mantenere impegni più audaci. Molti hanno già ampliato la loro enfasi dalla riduzione delle emissioni di Scope 1 e 2 (quelle che generano da soli) per includere lo Scope 3 (le emissioni più difficili da controllare dalla loro catena di approvvigionamento e dai consumatori dei loro beni).

Due principi guida per la decarbonizzazione

In generale, le aziende che guidano la transizione del carbonio seguono due principi guida:

1. Giocano contemporaneamente in difesa e in attacco.

2. Vedono la decarbonizzazione come un modo per accelerare una trasformazione a pieno potenziale.

Molte aziende iniziano i loro sforzi di decarbonizzazione come un modo per difendersi, spesso preparandosi per i requisiti di segnalazione o anticipando le aspettative degli azionisti. Considerano anche come ridurranno i potenziali rischi fisici. Le aziende minerarie e agricole, ad esempio, devono prevedere in che modo la scarsità d’acqua, le inondazioni e l’aumento delle temperature legate al cambiamento climatico danneggeranno la produttività. Giocare in difesa significa anche prepararsi alla questione dei patrimoni incagliati.

La transizione del carbonio, tuttavia, rappresenta un’opportunità al rialzo tanto quanto il rischio al ribasso. Le aziende stanno giocando all’offensiva adottando misure proattive per creare nuovo valore. Prendi Bosch, per esempio. Oltre a raggiungere la neutralità del carbonio, l’azienda sta sviluppando nuovi prodotti e servizi per aiutare anche altre aziende a decarbonizzare.

Abbracciare la necessità di una revisione completa della strategia è il secondo principio guida. L’anno scorso, in un sondaggio Bain & Company su 80 aziende leader nei settori del petrolio e del gas, dei servizi pubblici, della nuova energia, dei prodotti chimici, dell’agrobusiness, dei servizi minerari e minerari e dei mercati finanziari, il 60% ha affermato che una transizione energetica o delle risorse è fondamentale per il futuro di il loro settore e il 35% sta iniziando a cambiare le proprie priorità per creare opportunità. Questi leader riconoscono che l’imperativo del clima richiede una trasformazione a pieno potenziale che tocchi ogni parte dell’organizzazione.

Le aziende perseguono tre tipi di trasformazioni. Alcuni, come Unilever, hanno evoluto il proprio core business verso la sostenibilità. Altri hanno aggiunto un secondo nucleo. La finlandese Neste è diventata il più grande produttore mondiale di diesel rinnovabile, insieme alla sua tradizionale attività petrolifera, eliminando la parola “petrolio” dal suo nome nel processo. Altri hanno cambiato completamente il loro nucleo. La danese Ørsted ha sfruttato la sfida del carbonio come un’opportunità per sviluppare un mercato per l’eolico offshore.

4 domande a cui rispondere se vuoi decarbonizzare

Mentre perseguono la loro transizione al carbonio, le aziende devono rispondere a quattro grandi domande:

1. Esiste un impegno di leadership duraturo e visibile combinato con incentivi allineati?

Anche le migliori intenzioni aziendali non avranno successo senza l’impegno e la direzione dell’amministratore delegato. La massima leadership deve sostenere gli impegni esterni con azioni, integrando la decarbonizzazione nel dialogo organizzativo in corso. L’azienda deve garantire che gli incentivi siano allineati ai risultati della decarbonizzazione e che siano diffusi a cascata in tutta l’organizzazione. Tali incentivi collegati agli obiettivi di carbonio sono stati fondamentali per la capacità di Bosch di fornire operazioni a emissioni zero nel 2020.

Le aziende devono garantire il giusto modello operativo, le persone e le tecnologie in atto per scalare rapidamente gli sforzi di decarbonizzazione rafforzando al contempo la curva di esperienza collettiva.

2. Esiste un piano bancabile di proprietà del management di linea, con priorità spietate tra i siti?

Le aziende che ottengono i migliori risultati traducono la loro ambizione di decarbonizzazione in obiettivi del piano operativo di proprietà del management di linea, dando priorità alle iniziative che ottimizzano il valore durante il percorso di decarbonizzazione e determinano un aumento dell’EBITDA (Earning Before Interest, Taxes, Depreciation e Amortization). Ad esempio, la holding chimica Indorama ha fissato obiettivi EBITDA sito per sito aggressivi che l’hanno mantenuta sulla buona strada per accelerare la riduzione delle emissioni.

3. L’organizzazione è organizzata per vincere, apprendere e scalare in modo sistematico?

Le aziende devono garantire il giusto modello operativo, le persone e le tecnologie in atto per scalare rapidamente gli sforzi di decarbonizzazione rafforzando al contempo la curva di esperienza collettiva. La società energetica norvegese Equinor, ad esempio, si è riorganizzata in modo da aiutare l’azienda a perseguire meglio le alternative ai combustibili rinnovabili e a ridurre le emissioni.

4. I partner tecnologici vengono utilizzati efficacemente per accelerare il cambiamento?

I leader della decarbonizzazione adottano un approccio globale per monitorare il panorama tecnologico in evoluzione mentre costruiscono un ecosistema e una piattaforma dati integrata. Considera come i clienti hanno collaborato con la società di analisi dei dati con sede a Parigi Kayrros per risolvere il rilevamento delle perdite di metano combinando monitoraggio satellitare, sorveglianza aerea e sensori mobili.

Le aziende che possono rispondere in modo affermativo a queste quattro domande fondamentali si metteranno a giocare sia in attacco che in difesa e emergeranno come leader nella corsa per affrontare la sfida aziendale più importante del pianeta.

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