lunedì, Luglio 4, 2022
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6 passi per sviluppare una solida strategia per il clima

Questo articolo è sponsorizzato da Sphera Solutions.

Ad aprile, l’Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) ha pubblicato la terza parte del suo sesto rapporto di valutazione, affermando che dobbiamo concentrarci sulla riduzione al minimo del carbonio e sulla transizione dai combustibili fossili alle energie rinnovabili. L’organismo delle Nazioni Unite avverte che il cambiamento climatico sta accelerando molto più velocemente e che gli impatti climatici e le relative implicazioni sociali, strutturali ed economiche si stanno realizzando prima di quanto gli scienziati si aspettassero.

Tuttavia, la realtà è che gli impegni delle aziende sul clima sono spesso ambigui e gli impegni di riduzione delle emissioni sono limitati. Il nuovo rapporto di Carbon Market Watch ha analizzato 25 delle più grandi aziende del mondo, che nel 2020 hanno rappresentato il 5% delle emissioni globali di gas serra e un fatturato di 3.200 miliardi di dollari. emissioni aggregate, non al 100 percento, come suggerito dal termine “zero netto”. Carbon Market Watch cita anche una deludente mancanza di urgenza tra le aziende che finora non hanno utilizzato le misure di riduzione delle emissioni disponibili.

Inoltre, un rapporto CDP 2021 mostra che esistono lacune significative nell’informativa sulle strategie climatiche delle aziende. Si ritiene che poco più di un terzo delle società esaminate abbia obiettivi di riduzione delle emissioni credibili. Delle oltre 13.100 organizzazioni che hanno rivelato a CDP, meno di un terzo (4.002) ha riferito di aver sviluppato un piano di transizione a basse emissioni di carbonio.

Quindi, come possono le aziende sviluppare una profonda strategia climatica per ottenere una profonda decarbonizzazione?

Per incorporare una strategia climatica stabilendo e raggiungendo obiettivi di decarbonizzazione su base scientifica e quindi trasformando e armonizzando di conseguenza la strategia aziendale, le aziende possono seguire questi passaggi:

1. Sviluppare un inventario del carbonio

  • Impostare un processo di quantificazione delle emissioni annuale, iterativo e di approfondimento.
  • Implementare un programma di contabilità del carbonio gestibile, comparabile e basato su software.

Una strategia per il clima inizia con una valutazione approfondita a livello aziendale delle emissioni di carbonio, dallo Scope 1 allo Scope 3, nonché lo sviluppo di una profonda comprensione dell’impronta di carbonio dei principali prodotti.

Questo esercizio è un’attività iterativa e deve essere divulgato a livello aziendale ogni anno. L’impronta di carbonio aziendale deve essere “approfondita”, dettagliata nel tempo e in linea con il livello di maturità della gestione dei dati di attività di un’organizzazione.

La sfida consiste principalmente nello sviluppo di una comprensione e di un metodo per misurare le emissioni indirette di Scope 3 dell’organizzazione e nel collegarle alle informazioni sui prodotti. Ciò significa che un’azienda deve combinare le emissioni della catena del valore aziendale con le informazioni sull’impronta di carbonio del prodotto sull’intero portafoglio.

2. Valutare i potenziali di riduzione del carbonio

  • Valuta gli hotspot di carbonio lungo la catena del valore.
  • Analizzare le misure di mitigazione per le emissioni dirette e indirette.

La decarbonizzazione profonda include la valutazione degli hotspot di carbonio lungo la catena del valore. Ciò include la comprensione delle riduzioni delle fonti di emissioni dirette (Scope 1), l’acquisto di energia (Scope 2) e le emissioni indirette a monte ea valle nella catena del valore di un’azienda (Scope 3). Gli sforzi di riduzione delle emissioni di carbonio nell’ambito 3 includono la valutazione dei potenziali di riduzione a livello di prodotto, dai materiali acquistati, prodotti e servizi, alla fase di elaborazione e utilizzo dei prodotti di un’azienda. Qui, l’esperienza nella valutazione del ciclo di vita (LCA) e una comprensione più profonda di tali materiali e prodotti sono fondamentali.

3. Sviluppare una tabella di marcia per la decarbonizzazione e fissare obiettivi su base scientifica

  • Sviluppare scenari climatici e una tabella di marcia per la decarbonizzazione.
  • Confermare la traiettoria di decarbonizzazione attraverso gli standard.

Una volta valutati i potenziali di riduzione, le aziende devono sviluppare scenari di decarbonizzazione. Ciò include la costruzione di uno scenario business-as-usual per comprendere lo sviluppo dell’inventario di carbonio con le previsioni di business e gli obiettivi di crescita dell’azienda.

Sulla base di questo scenario normale, le misure di mitigazione quantificate e i potenziali di riduzione delle emissioni di carbonio devono essere applicati su una sequenza temporale. Attraverso questa applicazione, gli scenari climatici aziendali possono essere derivati ​​e discussi.

La traiettoria di decarbonizzazione risultante e confermata porta allo sviluppo di un impegno sul clima, costituito da obiettivi climatici a breve, medio e lungo termine e allo sviluppo di un obiettivo globale di zero emissioni. Questo obiettivo definito deve quindi essere confermato da standard, come gli obiettivi basati sulla scienza (verificati dall’iniziativa Science Based Targets, o SBTi) e l’obiettivo netto zero recentemente stabilito.

4. Armonizza la tua strategia climatica olistica con la tua strategia aziendale e gestisci i rischi e le opportunità legati al clima

  • Creare un business case per la strategia climatica.
  • Comprendere le raccomandazioni della Task Force sulle informazioni finanziarie relative al clima (TCFD).
  • Preparare governance e KPI.

Una strategia aziendale riguarda la creazione di valore. La strategia per il clima richiede la riformulazione di ciò che è di valore per un’azienda e quindi richiede l’innovazione del modello di business per una nuova forma di creazione di valore e di pensiero ecosistemico. A questo punto sono necessari benchmarking, posizionamento intorno alla propria traiettoria climatica e costruzione di un business case. Questo viene quindi discusso con la C-suite per allineare la strategia climatica con la strategia aziendale generale e includere il “clima KPI” in ogni decisione aziendale chiave.

Inoltre, è necessaria la comprensione e l’incorporazione dei rischi e delle opportunità legati al clima in linea con le raccomandazioni TCFD. Le raccomandazioni sono strutturate intorno a quattro aree tematiche che rappresentano elementi centrali del modo in cui le organizzazioni operano: governance; strategia; gestione del rischio; e metriche e obiettivi.

Infine, una solida strategia per il clima necessita di una strategia di attuazione basata su una struttura di governance climatica e sullo sviluppo dei rispettivi KPI. Ciò significa identificare e definire strutture chiare, risorse necessarie, una tempistica e responsabilità per il raggiungimento delle ambizioni climatiche. Dovrebbe fornire un quadro per garantire l’integrazione di un clima e una strategia aziendale. La traduzione della strategia nei giusti KPI per ciascuna area garantirà che l’implementazione rimanga in linea e in corso.

5. Implementare una strategia climatica attraverso l’ecodesign e la considerazione dei confini planetari

  • Introdurre un prezzo interno del carbonio.
  • Utilizzare l’ecodesign per l’innovazione sostenibile del prodotto.
  • Considerare altri impatti ambientali per evitare lo spostamento del carico.

L’implementazione apre la strada al successo come vero leader climatico. Il trasferimento delle conoscenze è fondamentale per garantire che tutte le funzioni siano in linea con il modello di business trasformato. Ogni decisione e azione richiede una gestione del carbonio e strumenti come un meccanismo interno del prezzo del carbonio possono aiutare a guidarlo.

La sfida Scope 3 mostra che l’analisi del ciclo di vita del prodotto di un’azienda è fondamentale. Pertanto, l’ecodesign, la considerazione degli aspetti ambientali in tutte le fasi del processo di progettazione, gioca un ruolo significativo. Assicurati di disporre di un team di progettazione ecocompatibile di base che utilizzi i rispettivi strumenti LCA a livello di prodotto e incorpori strumenti di progettazione ecocompatibile, come processi di progettazione ecocompatibile e KPI, nonché strumenti software e dati coordinati con il tuo team.

Infine, l’attenzione alla riduzione delle emissioni di gas a effetto serra spesso porta a uno spostamento dell’onere verso altri impatti ambientali che sono altrettanto importanti per il progresso della riduzione delle emissioni. Assicurarsi che l’azienda comprenda tutti i confini planetari relativi al cambiamento climatico, all’integrità della biodiversità, all’acidificazione degli oceani, all’esaurimento dello strato di ozono, all’inquinamento atmosferico da aerosol, ai flussi biogeochimici di azoto e fosforo, all’uso dell’acqua dolce, al cambiamento del sistema terrestre e al rilascio di nuove sostanze chimiche.

6. Monitorare i progressi attraverso un sistema di governance della gestione del carbonio

  • Stabilire una revisione iterativa dell’ambizione climatica e del potenziale di riduzione del carbonio.
  • Divulgare i progressi ogni anno.

Questo non è un evento occasionale. Le aziende hanno bisogno di rivedere e valutare costantemente le loro ambizioni e progressi climatici e comprendere i potenziali obiettivi e i ritardi per gli obiettivi a breve termine. Ciò è necessario per assicurarsi che l’organizzazione utilizzi pienamente il proprio potenziale di riduzione del carbonio e sia in linea con la roadmap complessiva di decarbonizzazione. Inoltre, le organizzazioni devono quantificare e divulgare annualmente le proprie emissioni ei progressi nella riduzione.

Ciò può essere garantito solo attraverso un sistema di governance ESG aziendale che riceve tutte le informazioni quantitative dall’inventario, i potenziali di riduzione e la roadmap di decarbonizzazione, nonché approfondimenti qualitativi su rischi e opportunità e quadri di rendicontazione.

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