mercoledì, Agosto 17, 2022
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Coinvolgere la filiera per ridurre le emissioni di gas serra

Questo articolo è sponsorizzato da SupplyShift.

La pressione sta aumentando per le aziende affinché promuovano la sostenibilità in tutta la loro base di fornitura, con una nuova proposta di regola della Securities and Exchange Commission (SEC) relativa al clima tra le ultime spinte. La norma richiederebbe alle aziende di rivelare in dettaglio i rischi climatici; ciò potrebbe includere la segnalazione delle emissioni di gas serra (GHG) di Scopo 3, che sono generate all’interno delle loro catene di approvvigionamento, ma al di fuori del loro controllo. Allo stesso tempo, investitori, azionisti e consumatori chiedono alle aziende di fissare obiettivi di riduzione ambiziosi e di rivelare i progressi verso di essi.

Le politiche in evoluzione e il clamore inducono molte aziende a pensare a come coinvolgere i propri fornitori per aiutare ad affrontare un compito arduo.

Alcuni hanno iniziato a chiedere ai loro partner della catena di approvvigionamento dati sui loro sforzi di riduzione dei gas serra. Ma acquisire i dati giusti, quindi sfruttarli per catalizzare l’azione, è un processo complesso e un nuovo territorio per molte aziende. La catena di approvvigionamento è complessa con molti attori che contribuiscono alle emissioni e spesso impreparati a riferire su di esse, tanto meno a ridurle.

Nel frattempo, il tempo scorre con l’avanzare del cambiamento climatico. Quindi, qual è il percorso più rapido per ottenere informazioni utili e catalizzare le riduzioni dei gas serra?

Inizia con i tuoi fornitori di livello 1. Anche se non è qui che si trova la maggior parte delle emissioni Scope 3 della tua azienda; è dove puoi avere il massimo effetto leva e impatto. È importante comprendere le emissioni dei fornitori e le pratiche di sostenibilità che hanno già adottato: informazioni utilizzabili per aiutare a creare processi per guidare la riduzione dei gas a effetto serra e il tuo gateway per l’impatto delle emissioni più a monte.

Ecco un avvertimento da considerare: mentre potresti essere tentato di acquisire un profilo GHG completo lungo l’intero ciclo di vita, questo potrebbe creare blocchi stradali. Un quadro dettagliato e completo è l’ideale, ma puoi fare progressi più rapidamente se inizi con ciò che puoi gestire, che inizia con il livello 1.

In un primo momento, richiedi informazioni semplici e qualitative e dati complessivi di rendicontazione sui gas a effetto serra, magari utilizzando una valutazione di benchmarking delle prestazioni. Come minimo, chiedere al fornitore le intenzioni di ridurre la sua impronta di carbonio e conoscere la maturità del suo lavoro sui gas serra fino ad oggi.

La raccolta di queste informazioni è un buon inizio, anche se i tuoi fornitori non misurano le emissioni o non hanno obiettivi di riduzione. Otterrai dati significativi su dove è necessario un miglioramento. Quindi puoi andare più a fondo per ottenere maggiori informazioni.

SupplyShift ha uno strumento che è un ottimo punto di partenza: la nostra valutazione della leadership e dei rapporti sui gas a effetto serra. Valuta le prestazioni e consente ai fornitori di valutare i propri progressi rispetto ai loro colleghi. Oltre a fornire una buona intelligenza, questa valutazione funge da motivatore per il miglioramento se un’azienda è in ritardo nel suo settore.

La coerenza è importante. Aiuta CPG, marchi e altre imprese a porre le stesse domande. In tal modo, forniscono un chiaro segnale di ciò che si aspettano dai loro partner. È più probabile che un fornitore si impegni perché gli viene chiesto di fare ciò che ci si può ragionevolmente aspettare da lui.

La razionalizzazione del processo è ugualmente preziosa per coinvolgere i fornitori e impedisce la duplicazione degli sforzi.

Per molte organizzazioni quasi il 70% delle loro emissioni sono nella catena di approvvigionamento, quindi l’approvvigionamento e l’approvvigionamento stanno diventando il motore per guidare la visibilità e la trasformazione dei KPI di sostenibilità e fornire innovazione di sostenibilità lungo la catena del valore. — Josh Whitney, Amministratore delegato, Catena del valore sostenibile, Accenture

Sebbene sia un ottimo punto di partenza, il coinvolgimento nella catena di approvvigionamento di Scope 3 dovrà approfondire dopo aver ottenuto questo coinvolgimento iniziale con i fornitori di livello 1. Abbiamo sviluppato diverse valutazioni standardizzate e approcci personalizzati per le aziende pronte a ottenere informazioni più dettagliate sui gas serra, tra cui il nostro calcolatore dei gas serra, le richieste di dati sull’impronta di carbonio dei prodotti e gli strumenti multilivello per la raccolta dei dati lungo la catena di approvvigionamento. Disponiamo di altre valutazioni standard su argomenti che vanno dalla deforestazione, alla plastica, ai diritti umani e ad altri temi ESG.

Utilizzando i nostri strumenti, i fornitori hanno tutti i dati loro richiesti dai loro clienti sul nostro portale basato sul Web, in un unico posto e prontamente disponibile per la condivisione con altri clienti che desiderano informazioni uguali o simili. Gli acquirenti accedono al portale per richiedere e accedere ai dati sulle emissioni dei propri fornitori e alle informazioni in specifiche aree di sostenibilità. Il vero valore di questa piattaforma digitale è che fornisce a entrambe le parti un meccanismo snello, uniforme e bidirezionale per interagire. Hanno una solida base per costruire capacità di lavorare insieme sulla riduzione dei gas serra.

Per quanto riguarda le sfide e le insidie: alcune aziende che vogliono calcolare le proprie emissioni di Scope 3 cercano di catturare ogni possibile datapoint lungo l’intera catena, il che è scoraggiante. La misurazione dall’approvvigionamento delle materie prime al prodotto finale coinvolge molti attori in varie località, inclusi fornitori, operazioni di autotrasporto e società minerarie.

L’unico modo per stimare dati così altamente granulari è attraverso la modellazione, che ha dei limiti. Abbiamo visto aziende incontrare problemi con questo approccio.

I modelli in genere si basano su valori medi delle emissioni basati principalmente sui dollari spesi per un prodotto. Ma i dollari spesi non sono necessariamente in linea con le emissioni; infatti può sembrare che le aziende abbiano emissioni più elevate se acquistano materiali più sostenibili e più costosi.

I valori medi non considerano input critici: con le magliette, ad esempio, alcuni input importanti potrebbero essere i tipi di fibre e le emissioni della fabbrica in cui vengono prodotte le magliette.

Un altro difetto è che i valori medi delle emissioni non vengono aggiornati regolarmente, il che significa che, anche se i modelli incorporano le metriche appropriate, quei valori non rifletterebbero ciò che sta accadendo in tempo reale.

Quindi, i risultati di questo metodo possono avere un valore limitato, principalmente perché è un allontanamento da ciò che sta effettivamente accadendo nella tua catena di approvvigionamento.

Invece di cercare di raccogliere o stimare i dati per capire cosa sta succedendo lungo la catena di approvvigionamento, allinea le informazioni che cerchi con ciò che è ottenibile, a partire dall’intelligence reale ricavata dal coinvolgimento di fornitori di livello 1. Una volta che i fornitori sono stati coinvolti, puoi gradualmente approfondire la tua base di fornitori per ottenere maggiori riduzioni.

Quando si tratta di ispirare l’azione, gli incentivi integrati nella proposta commerciale sono potenti. Un approccio consiste nell’integrare la tua richiesta nel processo di approvvigionamento, con le tue decisioni di acquisto influenzate dagli sforzi di riduzione dei gas serra dei fornitori e dai punteggi di maturità. È importante coinvolgere il team di approvvigionamento in modo che possa sfruttare le informazioni come punto di negoziazione con i fornitori.

In generale, le “carote” che premiano le pratiche di sostenibilità sono le leve più efficaci. Ciò che funziona spesso è che CPG e marchi collaborino con i fornitori per identificare modi per migliorare le loro prestazioni di sostenibilità migliorando al contempo i loro profitti. Per esempio, un l’azienda potrebbe dire al proprio fornitore: “Progettiamo e produciamo un bicchiere di carta a basse emissioni di carbonio. Ridurrai le tue emissioni e diamo ai clienti ciò che chiedono”.

Oppure puoi portare i tuoi fornitori all’assistenza finanziaria per le aziende impegnate a migliorare il loro impatto ambientale. Ad esempio, SupplyShift offre finanziamenti a basso costo basati sul miglioramento dei punteggi di sostenibilità attraverso la nostra partnership con HSBC, una holding di servizi bancari e finanziari.

In sintesi: coinvolgi e incentiva i tuoi fornitori. Ottieni dati coerenti per guidare l’azione. Concentrati ora su ciò che puoi ottenere a breve termine, iniziando con richieste più semplici per guadagnare terreno. Poi gradualmente vai più in profondità.

Ora è il momento di iniziare questo lavoro se non l’hai già fatto. Ci saranno più politiche sulle emissioni di GHG. Oltre alle rigorose regole SEC proposte, ci sono requisiti dell’iniziativa Science-Based Targets per le emissioni da foreste, terreni e agricoltura (FLAG). Le aziende dovranno presto fissare due obiettivi: uno per le emissioni terrestri (FLAG) e uno per le emissioni di combustibili fossili (non FLAG) e segnalarli separatamente. Ciò richiederà alle aziende di conoscere meglio la propria catena di approvvigionamento.

Questo sarà il modello che andrà avanti: le aziende avranno un bisogno crescente di conoscere e collaborare con i partner della catena di approvvigionamento man mano che le politiche pubbliche emergono e la pressione delle parti interessate sulle emissioni di gas serra continua. È importante iniziare con una solida base.

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