domenica, Novembre 27, 2022
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Iniziare con le emissioni Scope 3

Questo articolo è sponsorizzato da Salesforce.

Le aziende statunitensi monitorano e segnalano sempre più le loro emissioni di carbonio, ma molte inciampano quando cercano di quantificare l’impatto della loro catena del valore. L’impronta di carbonio di un’azienda è costituita dalle emissioni di gas serra (GHG) di Scope 1, 2 e 3.

Le emissioni di Scope 3 derivano da attività che non sono direttamente possedute o controllate dall’organizzazione di rendicontazione, comprese quelle che provengono da fornitori, distributori, partner e clienti. Misurare e ridurre le emissioni sulle quali non si ha il controllo diretto è difficile ma necessario. L’era delle organizzazioni giudicate solo in base all’impatto delle loro operazioni (Scope 1 e 2) è finita. Oggi, le organizzazioni che omettono i dati rilevanti di Scope 3 nelle loro divulgazioni pubbliche affrontano la probabilità che le parti interessate le criticheranno per aver fornito un quadro incompleto del loro impatto climatico totale. Inoltre, per le aziende che si sforzano di costruire resilienza, ridurre i rischi e affrontare l’emergenza climatica, tralasciando lo Scope 3 trascura la maggior parte dell’impronta di carbonio di un’azienda e i potenziali rischi e opportunità ad essa associati.

Le sfide della raccolta di dati Scope 3

Poiché le emissioni di Scope 3 provengono da soggetti esterni, la raccolta dei dati può essere particolarmente impegnativa. Spesso richiede la collaborazione con partner interni ed esterni per raccogliere dati o fare affidamento su stime informate quando i dati di origine primaria non sono disponibili. Molte organizzazioni optano per un approccio ibrido, con l’obiettivo di sostituire le stime con i dati che possono.

Storicamente, il reporting aziendale Scope 3 era inesistente o incompleto. Alcune aziende l’hanno trovata troppo complessa, altre non l’hanno ritenuta rilevante e altre hanno voluto evitare che i riflettori puntassero sugli aspetti ad alta intensità di carbonio della loro catena del valore.

Le emissioni di Scope 3 rappresentano spesso una grande percentuale dell’impronta di carbonio totale di un’azienda, quindi una strategia di azione per il clima che le ignori manca di alcune delle maggiori leve per affrontare la crisi climatica. Gli stakeholder esterni lo sanno e generalmente non considerano complete le informative di un’azienda senza una contabilizzazione completa delle emissioni di Scope 3. Sebbene la condivisione di queste informazioni sia per ora facoltativa, la SEC sta spingendo per divulgazioni obbligatorie sul clima e anche l’Europa sta aggiornando i suoi regolamenti. Quando ciò accadrà, le aziende che hanno già calcolato e contestualizzato le proprie emissioni di Scope 3 si troveranno strategicamente in una posizione più forte rispetto a quelle che non l’hanno fatto.

Calcolo delle emissioni Scope 3

Per avere un controllo sulle tue emissioni Scope 3, segui queste linee guida generali:

  • Determina quali categorie di Scopo 3 sono rilevanti. Queste informazioni possono essere trovate nel capitolo 5 del Corporate Value Chain Accounting and Reporting Standard del protocollo GHG. Alcune categorie dell’ambito 3 non si applicano ad alcune organizzazioni. In questi casi, è opportuno notare che la categoria è irrilevante e andare avanti. Ma in caso di dubbio, peccare dal lato dell’inclusione, poiché ciò che è generalmente considerato in Scope è in aumento. Includi categorie facoltative che potrebbero essere rilevanti per la tua attività unica o che i tuoi stakeholder potrebbero aspettarsi.
  • Raccogli i dati di origine, se possibile. Ciò richiede il contatto con i tuoi fornitori e partner e la richiesta dei dati sulle emissioni allocati ai prodotti e servizi che hai acquistato. Quando i dati effettivi non sono disponibili, determinare un modo efficace per stimare i dati dell’attività. Ricorda: più chiedi ai tuoi fornitori, più consenti loro di trasmettere a monte ai propri fornitori, avviando un’importante reazione a catena lungo tutta la catena del valore.
  • Stabilire un’unica fonte di verità. I dati raccolti arriveranno tramite varie metodologie e formati, il che rende difficile il tracciamento. Inoltre, avrai bisogno di più di una persona per gestirlo e accedervi. Per facilitare ciò, trova una soluzione tecnologica che aiuti a snellire il processo di raccolta dei dati e archivia i dati in un unico repository che rifletta immediatamente le modifiche, produca dati ricalcolati o ridefiniti negli anni futuri e fornisca visualizzazioni dei dati che tutti possono vedere.
  • Calcolare l’impatto GHG di ciascuna categoria Scope 3 utilizzando i dati di attività (stimati o effettivi) e gli appropriati fattori di emissione. Uno dei metodi più comuni per stimare le emissioni di Scope 3 è l’utilizzo di fattori EEIO (Environment Extended Input Output). Questo approccio fornisce un’idea di quali attività contribuiscono in modo più significativo all’impronta globale di gas a effetto serra in base alla spesa, in modo da poter stabilire la priorità delle categorie di Scope 3 che richiedono il maggiore sforzo per raccogliere dati più specifici e dove concentrare gli sforzi di riduzione delle emissioni.
  • Se possibile, far verificare i calcoli dell’ambito 3 da un fornitore di servizi di assicurazione di terze parti. In questo processo, il verificatore esaminerà i dati e gli input dell’attività sottostante, la metodologia di calcolo e i fattori di emissione e porrà domande di chiarimento per garantire che le emissioni siano state contabilizzate in modo accurato e completo. Molte organizzazioni non hanno completamente verificato gli impatti di Scope 3 anche se hanno assicurato le emissioni di Scope 1 e 2 (Nota: le normative imminenti richiedono la garanzia per tutti e tre gli Scope). Data la maggiore attenzione all’impatto dell’ambito 3, la garanzia dell’ambito 3 diventerà sempre più comune.
  • La contabilità di Scopo 3 implica l’elaborazione di ipotesi ben informate. È fondamentale monitorare attentamente e comunicare chiaramente queste ipotesi per aiutare i revisori di terze parti a comprendere la logica alla base dei calcoli di Scope 3. In caso contrario, rischi un lungo processo di verifica e alla fine potresti non riuscire. Documentare chiaramente il tuo approccio alla contabilità di Scope 3 può anche aiutare a creare fiducia con le parti interessate esterne. La trasparenza è una componente fondamentale della fiducia per quanto riguarda le strategie di azione per il clima delle aziende.

    Ridurre l’impatto dell’ambito 3

    Il calcolo dell’impatto dello Scope 3 è il primo passo verso la riduzione delle emissioni. La definizione di un solido obiettivo di riduzione delle emissioni può aiutare a galvanizzare il supporto in tutta l’organizzazione e chiarire la misura in cui le riduzioni sono necessarie e previste.

    Dobbiamo ridurre collettivamente le emissioni globali per mantenere il riscaldamento pari o inferiore a 1,5 gradi Celsius. Per ogni organizzazione, ciò significa dimezzare tutte le emissioni entro il 2030 e avvicinarle allo zero entro il 2050. Per gli Scopi 1 e 2, le organizzazioni possono cambiare le apparecchiature che utilizzano o l’energia che acquistano. Ma ridurre le emissioni di Scope 3 di solito significa utilizzare una o più di queste tattiche:

  • Implementare nuove politiche e stabilire incentivi per farli avere successo. Ciò potrebbe richiedere nuovi strumenti e tecnologie. Per i viaggi di lavoro e il pendolarismo, ad esempio, le organizzazioni possono consentire ai dipendenti di fare scelte più sostenibili implementando un software che fornisce informazioni sull’impatto dei viaggi aerei. Queste informazioni, combinate con una politica che lega gli incentivi finanziari alle emissioni annuali di carbonio di individui o dipartimenti, possono aiutare a ridurre le emissioni dei viaggi di lavoro per l’azienda.
  • Impegnarsi con i fornitori. La collaborazione con i fornitori per ridurre le emissioni può rafforzare le relazioni, creare fiducia e avere un impatto positivo a cascata lungo la catena del valore. Inizia chiedendo ai partner quali sono i loro valori, se la sostenibilità è inclusa e quali sono i loro obiettivi di sostenibilità. Offriti di fornire visibilità sulle emissioni della tua azienda e chiedi se sarebbero disposte a fare lo stesso con l’obiettivo di aiutare entrambe le aziende a monitorare e ridurre le emissioni di Scope 3. Per i nuovi partner, suggeriamo di contrattare le emissioni di carbonio. Costruendo la trasparenza della sostenibilità nei tuoi contratti, inizi ogni nuova relazione con tutte le parti comprendendo le aspettative e lavorando insieme per affrontare le emissioni di Scope 3. (La mostra sulla sostenibilità di Salesforce è un esempio di come integrare la sostenibilità direttamente nelle conversazioni sugli appalti.)
  • Scegli diversi fornitori. Se un determinato partner non condivide i dati sulle emissioni o le sue emissioni sono troppo elevate, potresti voler scegliere un fornitore completamente diverso. Ora è un buon momento per rivalutare le relazioni con i fornitori e, alla scadenza dei contratti, chiedere (di nuovo) visibilità sui suoi dati sulle emissioni ed essere pronti con i dati sulle emissioni dei concorrenti per il confronto.
  • Interagire con i clienti. Il coinvolgimento può svolgere un ruolo chiave nella gestione delle emissioni della catena del valore, soprattutto se le emissioni a valle dei prodotti venduti sono rilevanti. Ciò è particolarmente rilevante per le aziende che producono e vendono prodotti fisici che richiedono energia sia direttamente che indirettamente. Poiché sempre più clienti stanno accelerando i loro programmi di sostenibilità, diventerà fondamentale fornire ai clienti dati accurati sulle emissioni a livello di prodotto. Inoltre, avere pressioni in prima persona per l’azione per il clima da parte dei tuoi clienti può aiutarti a creare slancio internamente e con i tuoi fornitori a monte.
  • Verso un futuro di 1,5 gradi Celsius insieme

    La tua organizzazione e le organizzazioni dell’intera catena del valore sono collegate. Sebbene possa essere difficile ottenere dati sulle attività effettive per tutte le pertinenti categorie di Scope 3, è possibile e necessario creare resilienza e ridurre i rischi mentre affrontiamo l’emergenza climatica. Ogni organizzazione dovrebbe fare del proprio meglio per raccogliere questi dati, calcolare le proprie emissioni e quindi sforzarsi di ridurle. Stabilindo programmi, politiche e strumenti interni efficaci, nonché accordi di trasparenza esterni, puoi ottenere un controllo sulle tue emissioni Scope 3 e raggiungere lo zero netto lungo l’intera catena del valore.

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