venerdì, Maggio 20, 2022
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La catena di approvvigionamento è il prossimo grande gioco di software per la sostenibilità?

Il ruolo della digitalizzazione e del software aziendale nell’azione per il clima aziendale non ha gli stessi titoli di altre tecnologie per il clima, ma è di vitale importanza per rendere operative misure aziendali sostenibili. Il software di contabilità e gestione del carbonio ha davvero avuto successo l’anno scorso, spinto dagli impegni aziendali a zero netto, e sembra che il 2022 possa rappresentare un punto di svolta per il software della catena di approvvigionamento che consente alle decisioni di approvvigionamento di puntare allo zero netto.

La scorsa settimana, una delle aziende più note che lavorano alla sfida della visibilità della catena di approvvigionamento, Higg con sede a San Francisco, ha rivelato un round di serie B da 50 milioni di dollari che è stato co-guidato da Silversmith Capital Partners e Galvanize Climate Solutions, l’azienda gestita dal miliardario l’attivista ed ex candidato alla presidenza Tom Steyer e l’investitrice Katie Hall. Originariamente sviluppata per l’industria dell’abbigliamento come strumento per supportare l’indice Higg, ampiamente utilizzato, la piattaforma collega più di 50.000 marchi e produttori in oltre 100 paesi; copre categorie di prodotti di consumo inclusi giocattoli, articoli per esterni e articoli per la casa.

Questa dichiarazione del CEO di Higg Jason Kibbey sottolinea la motivazione per l’infusione, che sarà utilizzata per finanziare la sua espansione del settore: “In questa nuova era di aspettative, più aziende dovranno avere dati di impatto credibili sulle loro catene di approvvigionamento. La verità è che che misurare le operazioni di proprietà è facile. Per le aziende di prodotti di consumo, la sfida è ottenere dati accurati sulle fabbriche non di proprietà che producono i beni e sui materiali e sui prodotti stessi”.

Negli ultimi tre anni mi sono espresso parecchio sul software della catena di approvvigionamento, concentrandomi principalmente su un sottosegmento all’interno: i meccanismi di tracciabilità, spesso abilitati dalla tecnologia del registro distribuito blockchain che sta alla base delle criptovalute. Altri tre obiettivi primari per queste applicazioni: valutazioni (come quelle fornite da artisti del calibro di EcoVadis), monitoraggio delle emissioni della catena di approvvigionamento (come Vaayu, che ha rivelato $ 11,5 milioni di finanziamenti iniziali il mese scorso) e controlli dell’approvvigionamento (che ha attirato la mia attenzione questa settimana) . L’ultima edizione del sempre eccellente Climate Tech VC discute le categorie in modo più approfondito.

Quando si tratta di gestire le relazioni tra le aziende ei loro fornitori per le metriche di sostenibilità, i giocatori in ascesa includono Supplyshift di Santa Cruz, California, che alla fine dell’anno scorso ha rivelato un finanziamento di 10 milioni di dollari; e Inspectorio, con sede a Minneapolis, che a gennaio ha annunciato un round di Serie B da 50 milioni di dollari. Entrambi si concentrano sulla gestione delle relazioni che incorpora i fattori ESG nei KPI. Un’altra startup, Smarter Sorting di Boulder, Colorado, sta adottando un approccio diverso al problema: l’azienda, che a marzo ha annunciato un finanziamento di 25 milioni di dollari da parte di G2 Venture Partners, ha creato un database granulare di informazioni con oltre 456 miliardi di punti dati su gli attributi ambientali e la composizione chimica dei prodotti, dai cosmetici alle vernici.

Un’altra società che sto guardando è Sourceful, una startup britannica con sede a Manchester, in Inghilterra, che ha annunciato un round di Serie A da 20 milioni di dollari a fine marzo, guidato da Index Ventures. (L’azienda in precedenza ha sostenuto Dropbox, Deliveroo e Just Eat.)

L’obiettivo specifico di Sourceful è aiutare le aziende a scegliere i fornitori di imballaggio – a partire da scatole, borse e materiali protettivi relativi all’e-commerce – che sono stati controllati per le emissioni lungo parametri come l’impatto dell’estrazione dei materiali, i processi di produzione e le politiche di trasporto.

Quando ho parlato con il co-fondatore e CEO, Wing Chan, dell’impresa, ha affermato che le aziende che utilizzano le piattaforme per l’imballaggio di origine possono attualmente scegliere tra circa 100 fornitori. In questo momento, i clienti possono confrontare l’impatto dei fornitori nella stessa categoria (come i fornitori di scatole di cartone); alla fine, saranno in grado di confrontare i materiali. Non ci sono costi per i clienti o per essere elencati sul sito; Sourceful prende una commissione sugli ordini.

“Stiamo guardando molto alla plastica e a cosa verrà dopo… C’è plastica riciclata in modo verificabile? Ci sono alternative a base vegetale? Queste materie plastiche potrebbero diventare non plastica in futuro”, mi ha detto Chan quando abbiamo chiacchierato.

Come nel caso delle applicazioni di gestione della sostenibilità, ci si può aspettare che le affermate società di software per la pianificazione delle risorse aziendali facciano un gioco per l’espansione nella sostenibilità esercitando la loro influenza esistente all’interno dei dipartimenti IT.

Due aziende che fanno proprio questo sono Workday e Coupa. Il primo sta aggiungendo funzionalità al suo software di gestione finanziaria esistente che aiuterà le aziende a iniziare a raccogliere dati ESG rilevanti e metriche di rischio. Allo stesso modo, quest’ultimo sta aggiungendo funzionalità di analisi al proprio software di gestione degli appalti che aiutano le aziende a comprendere meglio come l’acquisto da determinati fornitori influirà sui propri impegni aziendali per la riduzione delle emissioni di Scopo 1, 2 e 3, come tali relazioni potrebbero influenzare la governance o come contribuiscono a obiettivi di diversità dei fornitori.

“Non vogliamo che questa sia un’attività separata, vogliamo che sia inserita nelle decisioni di spesa quotidiane”, ha affermato Donna Wilczak, vicepresidente senior per la strategia di prodotto e l’innovazione di Coupa, quando le ho parlato di le nuove capacità. Tra i grandi clienti di Coupa: BMW, Cisco e Procter & Gamble.

Quali tecnologie ritieni saranno vitali per comprendere e affrontare le riduzioni di Scope 3? Condividi le tue idee con me tramite LinkedIn.

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