venerdì, Settembre 24, 2021
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"Le donne avvocato prestano sufficiente attenzione alla mobilità ascendente?"

Questa è la domanda che un recente titolo dell'ABA ha lanciato a tutto volume: VOI state prestando abbastanza attenzione alla mobilità verso l'alto, signore? Discutiamo… o, sai, prendiamo in giro incessantemente. La tua scelta!

Un grande ringraziamento a un lettore di CorporetteMoms che ci ha avvisato del pezzo, commentando: "Qualcun altro è arrabbiato come Tracy LeRoy è che l'ABA [Journal] ha pubblicato un pezzo su come le donne avvocate che sono madri sono manager terribili, eccessivamente perfezioniste e non supportano gli altri membri del team? Anche i lettori di Corporette ne hanno discusso un po' ieri. Con quel tipo di domanda abbiamo dovuto guardare più da vicino – e ne discuteremo sia qui che a CorporetteMoms oggi.

Quindi questo è un pezzo d'opinione sull'ABA Journal, e dopo che l'indignazione è iniziata, hanno schiaffeggiato frettolosamente un disclaimer: “L'ABA è profondamente impegnata a garantire la piena ed equa partecipazione delle donne all'ABA, alla professione e al sistema giudiziario. L'ABA Journal si impegna a coprire tutte le questioni importanti per le donne nella legge e riconosciamo le molte preoccupazioni espresse a noi da coloro che sono stati offesi da questo pezzo."Va bene allora!

Ecco le informazioni fornite sull'autore del pezzo:

Susan Smith Blakely è un ex partner, consulente legale e autrice della serie di libri Best Friends at the Bar per avvocate. Il suo libro più recente è What Millennial Lawyers Want: A Bridge from the Past to the Future of Law Practice. (Apparentemente, in pubblicazioni passate ha consigliato alle donne di "smetterla di lamentarsi e mostrare 'vera grinta'")

Il suo punto essenziale nel pezzo è che è improbabile che le persone che non si concentrano sul "team building" e sul "mentoring di carriera" vengano promosse a partner. Si rivolge specificamente agli avvocati che sono madri, dicendo che "vivono solo nel momento" mentre mettono "i loro migliori sforzi per tenere tutte le palle in aria" e non riescono a vedere che "una carriera non riguarda solo il successo personale. " Quello che le mamme non stanno facendo abbastanza è pensare alla FIRM.

Sempre più studi legali adottano l'approccio di squadra e tutti i membri del team devono poter contare l'uno sull'altro. I membri del team devono sapere che l'aiuto è dietro l'angolo e che le e-mail verranno restituite con informazioni preziose e in tempo per spegnere gli incendi. E questi requisiti sono ugualmente veri per le donne avvocate, indipendentemente dal fatto che abbiano figli o meno.

La maternità è esigente. Troppo spesso, le mamme avvocati sono così tese e sovraccariche che non riescono facilmente a trovare il tempo nelle loro giornate per aiutare gli altri. Si concentrano sui propri carichi di lavoro e massimizzano il tempo tra l'arrivo in ufficio/l'accesso e l'uscita dall'ufficio/la disconnessione. Molti di loro non fanno la pausa pranzo o hanno molte conversazioni con i colleghi e perdono interesse a promuovere nuovi lavori per lo studio legale, sviluppare clienti e partecipare a eventi sociali dello studio. Sono esausti.

Smith Blakely osserva che le mamme avvocati sono i loro "peggiori nemici", scrivendo che sono tipicamente perfezioniste e "finiscono per sacrificare le buone prestazioni sull'altare della perfezione". Nota che queste mamme impegnate non hanno il tempo di dare un feedback di qualità ai giovani avvocati che riferiscono a loro.

Ma non sono solo i giovani associati ad accorgersene. I comitati di promozione comprendono che un manager che mostra scarso interesse per le carriere dei suoi rapporti ha un impatto sulla "mentalità di crescita" considerata essenziale per la mobilità verso l'alto dei giovani avvocati e il successo per lo studio. … Un tutoraggio e una leadership efficaci sono essenziali per modelli di business di successo e, per quanto impegnativo possa essere per le mamme avvocati, devono essere disposte a fare squadra e investire tempo nelle carriere degli altri.

Conclude dicendo che queste donne "dovrebbero essere le sopravvissute e le future leader che sappiamo che possono essere".

ehm.

Un partner dello studio legale Yetter Coleman LLP, Tracy LeRoy, ha contestato il pezzo d'opinione e la sua pubblicazione da parte dell'ABA Journal, osservando che

L'aspetto più dannoso di questa rubrica è l'affermazione che gli avvocati che sono madri sono i peggiori manager e non giocatori di squadra. L'autore consiglia allegramente che le persone che non sono buoni manager – incluso, a quanto pare, qualsiasi avvocato che è una madre – devono solo fare di più per mettersi alla prova e lavorare di più su queste abilità. Ignorando completamente decenni di pregiudizi impliciti che ostacolano l'ascesa delle donne alla partnership, l'autore postula che gli avvocati che sono madri semplicemente non vogliono fare il lavoro per essere promossi e quindi non possono lamentarsi quando non lo sono.

Questa affermazione supporta e incoraggia tre falsi stereotipi: (a) che le donne non aiutano le altre donne; (b) che le donne sono pessime leader sul posto di lavoro; e (c) che le madri non sono in grado di fornire larghezza di banda al di fuori delle proprie famiglie per assistere gli altri.

Continua notando che nella sua esperienza le donne senior sono tra le più gentili con il loro tempo ed energia nel rispondere a tutte le questioni relative alle domande dei soci junior, e che in BigLaw, "le partner donne senior sopportano un carico amministrativo più pesante perché le aziende vogliono pratica leader di gruppi, comitati e gruppi di lavoro – e le donne se ne occupano perché sappiamo che la nostra presenza renderà un prodotto migliore per la nostra azienda e i nostri clienti.

Sono curioso di sapere cosa ne pensate, lettori, ma tendo ad essere d'accordo con LeRoy nella mia esperienza con le donne avvocate che sono madri con cui ho lavorato. Tendo anche a concordare con LeRoy che pezzi come quello scritto da Smith Blakely (e pubblicato dall'ABA Journal) sono ciò che spinge le madri fuori dagli studi legali, o le fa decidere di non avere figli. (C'è anche qualcosa da dire sul fatto che molte donne possono avere una visione chiara dei loro obiettivi di carriera, e quegli obiettivi potrebbero non includere la partnership di equità, che, dopo tutto, è stata spesso descritta come una gara di mangia-torte in cui il premio è più torta.)

Allora, cosa ne pensi? Alcune domande per focalizzare la discussione – per favore nota nel tuo commento se sei un genitore o no.

  • Pensi che Smith Blakely avesse ragione sul fatto che tutoraggio e feedback di qualità siano tra le migliori qualità che gli studi legali cercano quando scelgono chi promuovere?
  • Che tu sia un avvocato o meno, pensi che i "tre falsi stereotipi" che LeRoy ha notato esistano nella tua azienda?
  • Cosa hai visto fare alla tua azienda/azienda per sfatare gli stereotipi e trattenere le donne?

Foto d'archivio (donne che si fanno da mentore a vicenda!) via Stencil.

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